Das Wasserfallmodell wurde zumindest in kleinen Projekten durch ein iterativ-inkrementelles Vorgehen verdrängt.

Aber wie stellt sich dies in mittleren und großen Projekten dar? Wie wird das iterativ-inkrementelle Vorgehen in abteilungs- oder gar standortübergreifenden Projekten von großen Unternehmen gelebt?

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Agile Softwareentwicklung in Großprojekten mit dem Rational Unified Process