SAP SuccessFactors Succession & Development
Nachfolgeplanung und Karriereentwicklung
SAP SuccessFactors Succession & Development verbindet Nachfolgeplanung mit individueller Karriereentwicklung – für eine resiliente Organisation, die kritische Positionen absichert und Talente gezielt fördert. Die Lösung schützt kritisches Know-how und macht Nachfolgebereitschaft messbar.
cimt begleitet Sie von der strategischen Talentplanung über die Konfiguration von 9-Box-Kalibrierung, Talentprofilen und Entwicklungsplänen bis zum unternehmensweiten Rollout. Mit zertifizierten Beratern und tiefem Verständnis für sensible Talentdaten machen wir aus Ihrer Nachfolgeplanung einen strukturierten, transparenten Prozess.
AUFGABE & PROZESSE
Zukunftssicherheit durch Talentplanung
SF Succession & Development verbindet Nachfolgeplanung mit individueller Karriereentwicklung – für eine resiliente Organisation, die kritische Rollen besetzt und Mitarbeitende gezielt fördert.
Kritische Rollen identifizieren
Systematische Analyse von Schlüsselpositionen, Risikobewertung und Visualisierung von Nachfolgelücken.
Talente identifizieren
Unternehmensweite Talentsuche, 9-Box-Einordnung und Kalibrierung von High Potentials.
Karrierewege planen
Transparente Karrierepfade, Lateral-Moves und individuelle Entwicklungsziele für Mitarbeitende.
Entwicklungspläne erstellen
Individuelle Entwicklungspläne (IDP) verknüpft mit Lernmaßnahmen, Mentoring und Projekten.
Talentpools managen
Strukturierte Pflege von Talentreservoirs für unterschiedliche Positionen und Entwicklungsstufen.
Mentoring & Coaching
Mentor-Matching, strukturierte Mentoring-Programme und Entwicklungsbegleitungs-Workflows.
BAUSTEINE & FUNKTIONEN
Was SF Succession & Development kann
Succession Management
- Identifizierung kritischer Rollen und Schlüsselpositionen
- Unternehmensweite Talentsuche und Nachfolger-Vorschläge
- Visualisierung von Talentlücken und Risikoeinschätzung
- Org-Chart mit Nachfolger-Overlay
Kalibrierung
- 9-Box-Grid (Performance vs. Potenzial)
- Unternehmensweite Kalibrierungssitzungen
- Vergleich von Teams und Bereichen
- Trend-Analyse im Zeitverlauf
Career Development Planning
- Individuelle Entwicklungspläne (IDP)
- Verknüpfung mit Kompetenzprofilen und Skill-Gaps
- Automatische Lernempfehlungen zur Lückenentwicklung
- Development Goals in Performance Reviews sichtbar
Talentprofil & People Cards
- 360°-Talentprofil mit Leistung, Potenzial, Skills
- Talent Card für schnellen Manager-Überblick
- Mobility-Präferenzen und Karriereziele hinterlegen
- Risikobewertung (Fluktuationsrisiko)
Mentoring & Programme
- Mentoring-Programme mit strukturiertem Matching
- Mentor/Mentee-Paarung nach Kriterien
- Programmverfolgung und Meilensteine
Reporting & Workforce Planning
- Nachfolgebereitschafts-Reports
- Bench-Strength-Analyse für kritische Positionen
- Talentrisiko-Dashboard für HR und Leadership
PROJEKTANSATZ
In 5 Schritten zur zukunftssicheren Talentplanung
Strategische Analyse
Kritische Rollen, Talentphilosophie, Kalibrierungsansatz
Konfiguration
Talentprofil, 9-Box, Succession-Org, IDP-Formulare
Datenbefüllung
Talentprofile, Mobility-Daten, Nachfolgepläne
FK-Enablement
Workshops für HR-BPs, Management-Training, Kalibrierung
Prozessintegration
Einbindung in jährlichen Talent-Review-Zyklus
FAQ
Häufige Fragen zu SF Succession & Development
Succession Planning lohnt sich für Unternehmen ab ca. 200–300 Mitarbeitenden. Bei kleineren Unternehmen kann mit einem schlanken Ansatz (kritische Rollen + Talentpools) begonnen werden.
Der 9-Box-Grid ordnet Mitarbeitende nach Leistung (X-Achse) und Potenzial (Y-Achse) ein. Achsen, Bewertungsskalen und Quadranten-Definitionen können unternehmensspezifisch angepasst werden.
Mitarbeitende können über Self-Services eigene Karriereziele und Mobilitätspräferenzen hinterlegen. Im Dialog mit der Führungskraft werden individuelle Entwicklungspläne erarbeitet.
Succession-Daten sind hochsensibel. SF bietet granulares RBP-Management: HR-BPs sehen ihren Bereich, Senior Leadership sieht aggregierte Daten.
SF Mentoring ermöglicht strukturierte Programme mit definierten Laufzeiten. Das Matching erfolgt über konfigurierbare Kriterien (Fachbereich, Erfahrungslevel, Karriereziele).
Development Goals aus dem IDP sind in Performance-Review-Formularen direkt sichtbar und werden im Jahresgespräch gemeinsam bewertet.
Bereit für zukunftssichere Talentplanung?
Wir begleiten Sie bei der Einführung von SAP SuccessFactors Succession & Development – von der Talentstrategie über die Konfiguration bis zum produktiven Betrieb.