Agilität im Alltag

Heutzutage ist Agilität in jedem Unternehmen bekannt und Scrum als Vorgehen in der Softwareentwicklung der de facto Standard. Wir stellen aber trotzdem immer wieder in unseren Projekten und Produktentwicklungen folgende Herausforderungen fest:

  • Die Time-to-Market ist sehr lang, da wir uns nicht trauen, nicht perfekte Features auszuliefern
  • Priorisierungen finden nicht konsequent statt. Vieles ist gleich wichtig, aber das Team kann nicht alles gleichzeitig erledigen
  • Anwender nutzen verschiedene Features nicht, da sie diese nicht benötigen
  • Planungsphasen sind sehr lange und die Aussagekraft der Pläne überholt sich ständig selbst
  • Geplante Budgets werden überschritten

Kommt Ihnen das bekannt vor? Dann lernen Sie unser Agile Team Development kennen!

Agilität muss entwickelt werden – wir haben das passende Produkt

Während unserer jahrelangen Projekterfahrung beobachten wir häufiger, dass höhere Managementebenen beschließen, die Organisation oder einzelne Teams nach agilen Methodiken (z.B. Scrum, Kanban, Lean & co.) arbeiten zu lassen. Der Weg, Arbeitsmethoden zu verändern findet jedoch nicht auf Befehl statt, sondern ist ein intensiver Change Prozess.

Wir beleuchten mit Ihnen, wie weit der Weg schon beschritten ist. Wir finden heraus, welche Dimensionen von Agilität für Sie am relevantesten und bei Ihnen bereits ausgeprägt sind. Darauf aufbauend leiten wir gemeinsam Entwicklungsmaßnahmen ab. Die folgenden Dimensionen eines Teams in der Agilitätseinschätzung erachten wir als wichtig:

  • Teamstruktur
  • Systemgedanke
  • Transparenz
  • Zusammenarbeit mit Kunden/Nutzern
  • Führungsverständnis
  • Lern- & Fehlerkultur
  • Technologie

Auf Basis dieser Agilitätsdimensionen begleiten wir Sie bei der Erarbeitung eines auf Ihre Bedürfnisse und Rahmenbedingungen angepassten Reifegradmodells. Mit diesem können Sie jederzeit selbst den Reifegrad Ihres Teams ermitteln, während wir die Entwicklung des Teams mit geeigneten Maßnahmen unterstützen.

So gehen wir dabei vor

In einem Vorgespräch definieren wir die Formalitäten für die Bestimmung der Agilitätsbewertung:

  • Für wen soll das Agile Team Development ausgearbeitet werden (z.B. Team(s), Geschäftsbereiche, gesamte Organisation)?
  • Wer sind in der zu untersuchenden Konstellation die passenden Teilnehmer für den Reifegradmodell-Workshop?

Im Anschluss an die Agilitätsbestimmung werden Dimensionsentwicklungsformate individuell angepasst und können beispielsweise durch Retrospektiven, OKR- oder Persona-Workshops abgebildet werden. Dabei hat es für uns die höchste Priorität passend für Sie und den aktuellen Stand Ihres Teams/Unternehmens die richtigen Entwicklungsmaßnahmen zu designen und partnerschaftlich zu begleiten.

Wie häufig die Agilitätsbestimmung und Weiterentwicklung Ihres Teams/Unternehmens durchgeführt wird, ist davon abhängig, wie zufrieden Sie sind und ob Sie Entwicklungspotentiale sehen.

Wir bieten Ihnen zwei Produktpakete an

Agile Team Development Starter 

Agilitätseinschätzung mit einer zugeschnittenen Retrospektive
Durchführung innerhalb 2-4 Wochen – Abschluss um 2-3 Monate versetzt

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Agile Team Development Individual

Agilitätseinschätzung und individuell vereinbarte Dimensionsentwicklungen
Durchführung innerhalb 4-6 Monate – Abschluss um 2-3 Monate versetzt

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Ihre Vorteile

Individuelle Lösung

Um eine erfolgreiche Transformation sicherzustellen, erarbeiten wir gemeinsam Lösungen, die zu Ihrer Organisation passen.

Unterstützung bei agiler Transformation

Durch einen direkten Einblick in Ihre Teams bekommen Sie frühzeitig mit, wie agil Sie schon sind.

Transparente Arbeitsweise und Einbeziehung

Transparenz und eine kontinuierliche Rücksprache geben Ihnen Aufschluss wie wir arbeiten und uns die Möglichkeit uns auf die Gegebenheiten anzupassen.

Commitment auf den Kunden

Wir gehen bestmöglich auf Sie als Kunden ein und entwickeln Formate, welche in Ihrer vorhandenen Infrastruktur als Lösung zur Verfügung stehen.

Kontakt

Sie möchten sich beraten lassen?

Bringen Sie Ihr Team und Unternehmen einen Schritt weiter in Richtung Agiles Arbeiten und profitieren Sie langfristig davon. Sprechen Sie uns gerne unverbindlich an! Wir freuen uns auf Sie und Ihr Team.

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Vorstand

Telefon: +49 30 834098 0
E-Mail: Oliver.Fromm@cimt-ag.de

Ablaufübersicht

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