GEMA – Zentrale Prozesssteuerung mit Camunda
Die GEMA orchestriert mit Camunda über 580 teamübergreifende Prozesse mit Millionen von Datensätzen zentral. cimt entwickelte die Prozesssteuerung und begleitete die Migration in die Google Cloud.
Deutsche Leasing IT-Strategieentwicklung
Deutsche Leasing
Kunde
Unternehmen: Deutsche Leasing AG
Branche: Finance
Mitarbeitende: > 2000
Firmensitz: Bad Homburg
Milestones
Ihr Ansprechpartner
Marc HerberVorstand in der cimt Gruppe
1
.
Einführung eines agilen Vorgehens
und Steuerung des Projektteams, Lösungsanbieter und Integratoren
2
.
Erarbeitung von Business- und IT-Capabilities
mit der Unternehmensentwicklung
3
.
Definition Ergebnistypen je Szenario
Zielarchitektur, Kostenschätzung, Risiken, Bewertung
4
.
Zusammenführung aller Teilergebnisse des Projekts
in einer Entscheidungsvorlage
5
.
Vorstands-Strategieklausur
Drehbuch, interaktiver Workshop, Unterstützung bei Vorstands-Präsentation/-Diskussion
Ausgangssituation
Die digitale Transformation stellte die Deutsche Leasing vor strategische Fragestellungen, die Lösungen für die nächsten 8-10 Jahre verlangten. Die IT des Asset-Finance-Partners charakterisierte sich durch unterschiedliche, in die Jahre gekommene Standardsysteme und Eigenentwicklungen mit gewachsener Integration. Die Anwendungsstrategie musste ganzheitlich betrachtet und neu formuliert werden.
Dabei stellten folgende Herausforderungen die Rahmenbedingungen:
– Eingrenzung der Aufgabenstellung (Komplexität reduzieren)
– Erarbeitung und Beschreibung der Architektur für die Anwendungsstrategie-Szenarien auf Vorstandsniveau
– Entwicklung einer Methode für die Kostenschätzung des gesamten Szenarios
– Herstellung der Vergleichbarkeit von Kostenschätzung, Roadmap und Bewertung
Auftrag
Analyse und Gegenüberstellung von verschiedenen Anwendungsstrategie-Szenarien zur zukunftsorientierten Ausrichtung der IT für die nächsten 8-10 Jahre.
Lösung
Orientiert an Business Capabilities, wurden sieben verschiedene Anwendungsstrategie-Szenarien aufgestellt. Es kristallisierten sich drei Szenarien hinsichtlich Kosten, Risiken und Roadmap heraus, die detaillierter untersucht und bewertet werden sollten.
Vorgehen
- Einführung eines agilen Vorgehens zur Steuerung des Projektteams
- Steuerung projektbezogener Lösungsanbieter und Integratoren
- Erarbeitung von Business- und IT-Capabilities mit der Unternehmensentwicklung
- Erarbeitung folgender Ergebnistypen je Szenario: Zielarchitektur, Kostenschätzung, Risiken, Bewertung
- Zusammenführung aller Teilergebnisse des Projektes in einer Entscheidungsvorlage für den Vorstand
- Vorbereitung und Durchführung der Vorstands-Strategieklausur: Erstellung Drehbuch, Vorbereitung des interaktiven Workshops, Unterstützung bei Präsentation und Diskussion mit dem Vorstand
Ergebnisse
Durch die methodische, strukturierte Vorgehensweise in Analyse und Ausarbeitung ist es gelungen, der Aufgabenstellung die enorme Komplexität zu nehmen. Mit Hilfe der Entscheidungsvorlage und der interaktiv durchgeführten Strategieklausur war der Vorstand in der Lage, eine sofortige Entscheidung für das präferierte Szenario zu treffen und so die Eckpfeiler der Anwendungsstrategie zu setzen.
Referenzen
Weitere Business Cases
Panasonic Europe – Mit Camunda und DMN zu skalierbaren Freigabeprozessen
Panasonic Europe digitalisiert Hunderte Freigabeprozesse mit einem generischen BPMN-Modell und DMN-Entscheidungstabellen in Camunda; cimt verantwortet das methodische Design und unterstützt bei der Umsetzung.
GEMA – Neue Datenstrategie dank Databricks
Die GEMA nutzte für ihr Reporting SQL, Excel und manuelle Abstimmungen. cimt begleitete den Aufbau einer Lakehouse-Plattform mit Databricks, über die Fachbereiche ihre Daten automatisiert erhalten.